Een veilige werkomgeving wordt niet uitsluitend bepaald door regels, procedures en instructies. Uiteindelijk zijn het de keuzes en het gedrag van medewerkers en leidinggevenden die bepalen hoe veilig er daadwerkelijk wordt gewerkt. De manier waarop risico’s worden herkend, besproken en beheerst zegt veel over de veiligheidscultuur binnen een organisatie.
Strooming ondersteunt organisaties bij het beoordelen en versterken van hun veiligheidscultuur volgens de uitgangspunten van de Safety Culture Ladder (SCL). Daarbij richten wij ons niet uitsluitend op het bestaande veiligheidsbeleid, maar vooral op de wijze waarop veiligheid zichtbaar is in het dagelijks handelen, de samenwerking en de besluitvorming. Alleen door beleid en praktijk in samenhang te beoordelen ontstaat een betrouwbaar beeld van de veiligheidscultuur binnen de organisatie.
Doel van de beoordeling
Het doel van de beoordeling is het objectief inzichtelijk maken van het veiligheidsbewustzijn, het veiligheidsgedrag en de mate waarin veiligheid is verankerd binnen de organisatie.
Afhankelijk van de vraagstelling geeft de beoordeling onder meer antwoord op de volgende vragen:
- Hoe wordt veiligheid in de dagelijkse praktijk toegepast?
- In hoeverre herkennen en bespreken medewerkers risico’s?
- Worden collega’s aangesproken op veilig en onveilig gedrag?
- Welke rol spelen leidinggevenden bij het stimuleren van veilig werken?
- In hoeverre maakt veiligheid onderdeel uit van de dagelijkse besluitvorming?
- Welke ontwikkelpunten kunnen bijdragen aan een sterkere veiligheidscultuur?
Door de bevindingen te beoordelen in relatie tot de organisatie, de werkzaamheden en de dagelijkse praktijk ontstaat een onderbouwd beeld van de huidige veiligheidscultuur.
Beoordelingsaanpak
Iedere organisatie kent een eigen veiligheidscultuur. Daarom stemmen wij de beoordeling af op de aard van de werkzaamheden, de organisatiestructuur en de doelstelling van het traject.
Afhankelijk van de situatie kan de beoordeling bestaan uit:
- observaties op de werkvloer;
- gesprekken met medewerkers en leidinggevenden;
- beoordeling van veiligheidsbewustzijn en veiligheidsgedrag;
- analyse van communicatie en samenwerking;
- beoordeling van leiderschap en voorbeeldgedrag;
- analyse van de wijze waarop risico’s worden herkend en beheerst.
Een beoordeling volgens de Safety Culture Ladder bestaat daarbij uit meer dan het toetsen van procedures. Wij beoordelen altijd de samenhang tussen beleid, gedrag en de dagelijkse praktijk. Hierdoor ontstaat niet alleen inzicht in hoe veiligheid is georganiseerd, maar vooral hoe veiligheid binnen de organisatie daadwerkelijk wordt beleefd en toegepast.
Beoordelingskader
De beoordeling vindt plaats aan de hand van de uitgangspunten van de Safety Culture Ladder (SCL). Daarbij wordt beoordeeld in hoeverre veiligheid zichtbaar is in gedrag, communicatie, leiderschap en dagelijkse werkprocessen. De interpretatie van de bevindingen wordt afgestemd op de aard van de organisatie, de werkzaamheden en de volwassenheid van de veiligheidscultuur.
Rapportage en advies
Na afronding ontvangt u een technisch en organisatorisch onderbouwde rapportage met:
- analyse van de onderzoeksbevindingen;
- beoordeling van veiligheidsgedrag en veiligheidsbewustzijn;
- analyse van communicatie, leiderschap en samenwerking;
- inzicht in sterke punten en ontwikkelmogelijkheden;
- aanbevelingen voor het verder versterken van de veiligheidscultuur.
De rapportage biedt een objectieve basis voor besluitvorming en geeft inzicht in de maatregelen die kunnen bijdragen aan een duurzame ontwikkeling van de veiligheidscultuur en het structureel verbeteren van veilig werken.